Un consultant en estimation et gestion de projet accompagne les entreprises – notamment dans le secteur de la construction – afin de planifier, budgétiser et exécuter leurs projets de manière plus efficace, structurée et rentable. Son rôle consiste à : produire des estimations précises des coûts (main-d’œuvre, matériaux, équipements) ; optimiser les processus de gestion de projet et les échéanciers ; identifier les risques potentiels et proposer des solutions concrètes ; recommander et mettre en place des outils numériques pour automatiser et fiabiliser les opérations ; agir comme conseiller stratégique auprès des dirigeants et des équipes de projet.

Une entreprise du secteur de la construction ou de l’immobilier devrait envisager de faire appel à un consultant en estimation et en gestion de projet lorsqu’elle souhaite : Obtenir des estimations précises pour mieux contrôler les coûts et éviter les dépassements budgétaires ; Structurer ses soumissions afin de rester compétitive tout en protégeant sa rentabilité ; Optimiser la planification et la coordination de ses projets pour respecter les délais et les échéanciers ; Améliorer l’organisation interne, les processus de gestion ou la documentation de projet ; Réduire les risques d’erreur, les litiges contractuels et les imprévus techniques ; Profiter d’une expertise spécialisée pour accompagner sa croissance ou structurer ses opérations. Faire appel à un consultant, c’est investir dans la performance, la rigueur et la pérennité de ses projets.

Un consultant en estimation et en gestion de projet commence par analyser en profondeur les objectifs, les contraintes et les spécificités de chaque mandat. En tenant compte du type de projet (résidentiel, commercial, institutionnel), de l’envergure des travaux, des ressources disponibles et du contexte opérationnel du client, il propose une approche personnalisée. Cela peut inclure : des outils d’estimation adaptés à la complexité du projet ; des recommandations stratégiques sur la structure des soumissions ou la sélection des sous-traitants ; une planification sur mesure basée sur les échéanciers et priorités du client ; une coordination ciblée visant à réduire les risques et à maximiser l’efficacité sur le terrain. L’objectif est d’offrir un accompagnement flexible, rigoureux et parfaitement aligné avec les réalités de chaque entreprise.