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Estimation et gestion de projets sur mesure
Chez Estimation Quantus, nous offrons des solutions sur mesure en estimation, spécifiquement conçues pour les entrepreneurs spécialisés.
Nos estimations reposent sur des données concrètes : temps d’exécution, quantités, prix des matériaux et tendances du marché. Cette approche permet une planification optimale et un contrôle rigoureux des coûts et des échéanciers.
À l’écoute des particularités de chaque corps de métier, nous proposons des solutions personnalisées et des stratégies concrètes, adaptées aux réalités du terrain, afin de garantir des estimations fiables et une exécution fluide, sans imprévus.
Planifiez mieux. Gagnez plus.
Votre projet, notre expertise.
En savoir plus sur nous
Des solutions sur mesure en estimation et gestion de projets
Chez Estimation Quantus, nous sommes passionnés par l’optimisation des projets de construction grâce à des services d’estimation précis et une gestion rigoureuse. Forts de notre expertise terrain, nous accompagnons nos clients à chaque étape du projet — de la soumission initiale jusqu’à la livraison finale — en assurant un suivi constant, une planification efficace et des résultats fiables.
Obtenir des estimations fiables et compétitives
Planifier efficacement vos ressources et échéanciers
Réduire les imprévus sur le chantier
OUR SERVICES
Services de haute qualité
Automatisation des processus
Chez Estimation Quantus, nos services de développement de processus s’appuient sur des données concrètes recueillies sur le terrain et intègrent les technologies d’automatisation les plus récentes afin d’optimiser les méthodes de travail des entrepreneurs en construction.
Nous améliorons l’efficacité des opérations administratives et techniques en automatisant des tâches clés telles que la gestion des documents, la transmission des fiches techniques et l’archivage structuré des données d’estimation.
Cette approche permet de gagner du temps, de réduire les erreurs et de renforcer la coordination à chaque étape du projet.
Support opérationnel
Naviguer dans les exigences des secteurs institutionnel et commercial de la construction exige un soutien solide et une expertise ciblée. Chez Estimation Quantus, nous offrons un ensemble complet de services de support conçus pour renforcer votre organisation et assurer sa performance dans un environnement technique, structuré et complexe.
Qu’il s’agisse de la dénonciation de contrats, de la gestion documentaire ou de la remise des lettres de garantie, nous vous accompagnons à chaque étape afin de sécuriser vos démarches et optimiser vos opérations.
FAQ – Foire aux questions
Quel est le rôle d’un consultant en estimation et en gestion de projet?
Un consultant en estimation et gestion de projet accompagne les entreprises – notamment dans le secteur de la construction – afin de planifier, budgétiser et exécuter leurs projets de manière plus efficace, structurée et rentable. Son rôle consiste à : produire des estimations précises des coûts (main-d’œuvre, matériaux, équipements) ; optimiser les processus de gestion de projet et les échéanciers ; identifier les risques potentiels et proposer des solutions concrètes ; recommander et mettre en place des outils numériques pour automatiser et fiabiliser les opérations ; agir comme conseiller stratégique auprès des dirigeants et des équipes de projet.
Quand une entreprise devrait-elle envisager de faire appel à un consultant en estimation et en gestion de projet ?
Une entreprise du secteur de la construction ou de l’immobilier devrait envisager de faire appel à un consultant en estimation et en gestion de projet lorsqu’elle souhaite : Obtenir des estimations précises pour mieux contrôler les coûts et éviter les dépassements budgétaires ; Structurer ses soumissions afin de rester compétitive tout en protégeant sa rentabilité ; Optimiser la planification et la coordination de ses projets pour respecter les délais et les échéanciers ; Améliorer l’organisation interne, les processus de gestion ou la documentation de projet ; Réduire les risques d’erreur, les litiges contractuels et les imprévus techniques ; Profiter d’une expertise spécialisée pour accompagner sa croissance ou structurer ses opérations. Faire appel à un consultant, c’est investir dans la performance, la rigueur et la pérennité de ses projets.
Comment un consultant en estimation et en gestion de projet adapte-t-il son approche aux besoins de chaque client ?
Un consultant en estimation et en gestion de projet commence par analyser en profondeur les objectifs, les contraintes et les spécificités de chaque mandat. En tenant compte du type de projet (résidentiel, commercial, institutionnel), de l’envergure des travaux, des ressources disponibles et du contexte opérationnel du client, il propose une approche personnalisée. Cela peut inclure : des outils d’estimation adaptés à la complexité du projet ; des recommandations stratégiques sur la structure des soumissions ou la sélection des sous-traitants ; une planification sur mesure basée sur les échéanciers et priorités du client ; une coordination ciblée visant à réduire les risques et à maximiser l’efficacité sur le terrain. L’objectif est d’offrir un accompagnement flexible, rigoureux et parfaitement aligné avec les réalités de chaque entreprise.
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